満員御礼！共感の声多数の第15回日本在宅看護学会2025ランチョンセミナー【アンケート結果】

株式会社UPDATE 代表取締役の小瀨文彰が、第15回日本在宅看護学会学術集会 ランチョンセミナーに登壇いたしました。

当日は 90名の方にご参加いただき、うち 50名の方からアンケートのご回答（回答率55.5％） を頂戴しました。

講演内容に関する満足度・実践活用性ともに、高い評価をいただく結果となりました。

本記事では、講演概要とアンケート結果をご紹介します。

研修実績のご紹介

• 団体形態：在宅看護学会
• 業種：訪問看護
• 実施形態：企業内研修／講師派遣
• 講座内容：【訪問看護管理者研修】基礎から学ぶ組織マネジメント講座 に関連するテーマ

在宅看護学会2025ランチョンセミナー 概要

講演概要

• 講演タイトル：訪問看護における組織マネジメント ― 負のスパイラルと組織成長の要点
• 講　師：株式会社UPDATE 代表取締役　小瀨 文彰
• 日　時：2025年11月30日（日）12:30〜13:30
• 会　場：ウインクあいち（オンデマンド配信あり）
• 形　式：ランチョンセミナー（会場参加型）

＜参考URL＞

第15回日本在宅看護学会学術集会HP：https://janhc15th.site-s.jp/

講演テーマ・内容

講演では、訪問看護の現場で多くの管理者が直面している課題を取り上げながら、

• 採用ミスマッチと離職が生まれる「負のサイクル」
• 「7人の壁」をはじめとした組織規模とマネジメントの関係
• 採用・評価・教育がちぐはぐになる背景
• 「目的から逆算した」組織づくりの考え方
• 明日から実践できる、採用・定着・評価の見直しのヒント

などについて、具体的な事例や失敗経験も交えてお話ししました。

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講演アンケート結果のご紹介

今回のランチョンセミナーでは、 参加者50名からアンケートのご回答をいただきました。
ここでは、その一部を抜粋してご紹介します。

「共感できた」「現場の話そのもの」という声多数

講演内容に関する満足度は、平均9.04点（中央値10点／10点満点） でした。
多くの参加者が「共感しかない」「自分の現場そのもの」という感想を寄せてくださっています。

【参加者の声（一部抜粋）】

• 「自分の事業所でもある、と思える話だった」
• 「現場をやりこんだ看護師だからこそ分かる内容で、共感できた」
• 「チームマネジメントの悩んでいる核心について話を聞けた」
• 「分かりやすく共感できる内容で、定期的に聞きたい内容でした」
• 「組織づくりについて興味深い内容で、悪循環を学ぶことで対策を講じられると感じた」

日々のマネジメントに悩みながらも、「自分だけではない」と感じられたとの声が多く寄せられました。

「実践に活かせる」との評価

「研修・講演は実践に活かせる内容でしたか？」という問いに対しては、
平均8.69点（中央値10点／10点満点） という評価をいただきました。

【参加者の声（一部抜粋）】

• 「明日からもっとビジョンや目標を言葉にしていこうと思います」
• 「まずやってはいけないことがシンプルで分かりやすかった」
• 「人材・採用の制度設計をもっとしっかりと作ろうと思いました」
• 「管理者を見る基準として活用できそうです」
• 「目的のための組織づくりであることを忘れず、ビジョンを強烈に意識することを意識していきたい」

「あるある」で終わらせず、
「では、何をやめて、何から整えていくか」 を考えるきっかけになったという声が多く見られました。

同僚や知り合いにも勧めたい！

「研修・講演は同僚や知り合いに勧めたいものでしたか？」という質問では、
多くの方が 10点満点中8〜10点 の評価をつけてくださっています。

【参加者の声（一部抜粋）】

• 「マネジメントで困っている方々はたくさんいるので、地域で質の高いケアを保っていくために必要な研修でした」
• 「法人上層部にも知ってもらいたいです。また、管理者にも聞いてもらい、自分だけではないことを気づいて励みにしてもらいたい」
• 「自事業所の主任以上に聞いてもらいたいと思いました」
• 「一緒にマネジメントしている管理者に聴かせたいと思った」

在宅看護・訪問看護の現場で、
「マネジメントを一人で抱え込まない」ための共通言語づくり に役立てていただいている様子がうかがえます。

今後学びたいテーマ ― 採用・評価・教育・リーダーシップへの関心が多数

今後マネジメントとして学びたい内容については、以下のようなテーマが多く挙げられました（複数回答）。

• 採用面接や「組織にマッチした人材」の見極めに関する内容
• 採用数を増やす・組織にマッチした求職者を集めるための施策
• 新人のオンボーディングや定着に関する内容
• 教育体制の構築に関する内容
• 人事評価制度の構築に関する内容
• 利用者数の増加や経営数値管理に関する内容
• 管理者や経営者としてのリーダーシップに関する内容
• 都市と地方の違いを踏まえた人材・組織づくり

採用・定着・評価・育成・経営数値といった 「人と組織」をめぐるテーマ が、今後の学びのニーズとして幅広く挙がっていることが分かりました。

講演時間・形式へのご意見

講演時間や形式については、次のようなコメントもいただきました。

【参加者の声（一部抜粋）】

• 「もっと長い時間聴きたかったです」
• 「時間が短くて具体的な内容を聞きたかった」
• 「ランチョンでは時間がタイトだと思いました」
• 「集中して聞きたいのにお弁当が膝上で食べづらく落ち着かなかった」

限られたランチョンセミナーの時間のなかで、
「もっと聞きたい」「各論を深く学びたい」 というお声も多く頂戴しました。

その他の感想コメント

最後に、自由記載のコメントから一部をご紹介します。

【参加者の声（一部抜粋）】

• 「同じように苦しむ方は多いなと思いました」
• 「同じような悩みがあり、とても元気が出ました。事業所運営のために考えていきたいです」
• 「看護師にもマネジメントの教育が必要だと思いました。わかりやすかったです」
• 「沖縄から今回参加させていただきましたが、本当に来てよかったです。ありがとうございます」
• 「分かりやすく共感できる内容で、定期的に聞きたい内容でした」
• 「YouTubeも登録させていただきます／YouTube参考にさせていただきます」

研修・講演のご依頼はお問い合わせページよりご相談ください。

株式会社UPDATEでは、各種の研修会登壇・経営支援業務を承っております。

「採用してもすぐ辞めてしまう」
「教育・評価・採用がバラバラで、現場が疲弊している」
「組織の目的やビジョンをどう言語化し、共有すればいいか悩んでいる」

といったお悩みをお持ちでしたら、お問い合わせページよりお気軽にご連絡ください。

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