【動画】逆効果！やってはいけない訪問看護管理者・経営者の対応3つ

スタッフのためを思ってやった対応が、あとから裏目に出る。代表・小瀨文彰が、自身が痛い目を見た「やってはいけない対応」を3つ話しています。

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執筆者

株式会社UPDATE　小瀨文彰

株式会社UPDATE 代表取締役（看護師・保健師・ＭＢＡ）ケアプロ訪問看護ステーション東京にて新卒訪問看護師としてキャリアスタート。その後、訪問看護の現場・マネジメント経験の他、薬局や訪問看護運営するスタートアップ企業で40拠点・年商65億規模の経営を行い、上場企業へのグループインを実現。現在は医療職マネジメント人財を育成するためマネジメントスクールを運営中。

■経歴
2013年慶應義塾大学看護医療学部卒業
2013年ケアプロ株式会社入社
2019年株式会社UPDATE（旧：ヘルスケア共創パートナー株式会社）　創業　代表取締役（現職）
2021年 GOOD AID株式会社　取締役（事業譲渡により退任）
2023年セルフケア薬局取締役（吸収合併により退任）
2023年まちほけ株式会社代表取締役（事業譲渡により退任）

■得意領域
医療系事業の組織マネジメント
教育体制構築
採用戦略・体制構築
教育体制構築
新卒訪問看護師の育成
管理職の育成

■保有資格・学位
看護師
保健師
経営学修士（MBA）

「辞めると言った人だけ給与が上がっていく」。退職の相談に給与を上げて引き止めたあと何が起きたか。「僕がやるからいいよ」と抱え込んだ結果、スタッフに「最初からみんなで分担したほうが良くないですか」と言われた話。任せた管理者に口を出さずにいたら、退職が続いた経験。16分の対談です。