【動画】訪問看護の損益計画の作り方｜売上の立て方と経費項目をゼロから解説
UPDATE訪問看護チャンネルの最新動画のテーマは、「訪問看護の損益計画の作り方」。「どんぶり勘定は危険」という切り口から、売上の立て方と経費項目の洗い出しを、代表・小瀨がゼロから解説します。
株式会社UPDATE 代表取締役（看護師・保健師・ＭＢＡ） ケアプロ訪問看護ステーション東京にて新卒訪問看護師としてキャリアスタート。その後、訪問看護の現場・マネジメント経験の他、薬局や訪問看護運営するスタートアップ企業で40拠点・年商65億規模の経営を行い、上場企業へのグループインを実現。現在は医療職マネジメント人財を育成するためマネジメントスクールを運営中。
■経歴
2013年 慶應義塾大学 看護医療学部 卒業
2013年 ケアプロ株式会社入社
2019年 株式会社UPDATE（旧：ヘルスケア共創パートナー株式会社） 創業 代表取締役（現職）
2021年 GOOD AID株式会社 取締役（事業譲渡により退任）
2023年 セルフケア薬局 取締役（吸収合併により退任）
2023年 まちほけ株式会社 代表取締役（事業譲渡により退任）
■得意領域
医療系事業の組織マネジメント
教育体制構築
採用戦略・体制構築
教育体制構築
新卒訪問看護師の育成
管理職の育成
■保有資格・学位
看護師
保健師
経営学修士（MBA）
「経営計画がないまま走っているステーションは、悪くなっていることに気づくのが通帳を見たときになる」。訪問単価と件数への分解、額面の給与だけでは足りない人件費の考え方、人材紹介手数料の見積もり方、事務所の固定費と移動コスト、そして見落とされやすい減価償却まで、経費項目をひとつずつ積み上げていきます。
後半は、計画を立てた後の予実管理の回し方。毎月どこを見て、ずれていたら何を疑うのか。数字とひとりで向き合っている経営者・管理者の方に、思い当たる場面の多い約26分です。
関連サービス：マネジメントコーチ｜訪問看護の経営・組織づくり伴走支援
