【動画】管理者を降格させるべき？訪問看護のマネジメント失敗と解決策
任せた管理者がうまくいかないとき、交代をどう判断し、どう伝えるか。代表・小瀨文彰が、自身の失敗経験をもとに話しています。
株式会社UPDATE 代表取締役（看護師・保健師・ＭＢＡ） ケアプロ訪問看護ステーション東京にて新卒訪問看護師としてキャリアスタート。その後、訪問看護の現場・マネジメント経験の他、薬局や訪問看護運営するスタートアップ企業で40拠点・年商65億規模の経営を行い、上場企業へのグループインを実現。現在は医療職マネジメント人財を育成するためマネジメントスクールを運営中。
■経歴
2013年 慶應義塾大学 看護医療学部 卒業
2013年 ケアプロ株式会社入社
2019年 株式会社UPDATE（旧：ヘルスケア共創パートナー株式会社） 創業 代表取締役（現職）
2021年 GOOD AID株式会社 取締役（事業譲渡により退任）
2023年 セルフケア薬局 取締役（吸収合併により退任）
2023年 まちほけ株式会社 代表取締役（事業譲渡により退任）
■得意領域
医療系事業の組織マネジメント
教育体制構築
採用戦略・体制構築
教育体制構築
新卒訪問看護師の育成
管理職の育成
■保有資格・学位
看護師
保健師
経営学修士（MBA）
「先延ばしにした結果、残るのはボロボロになった組織だけ」。連鎖退職を「穴の開いたバケツ」にたとえた交代の判断基準から、「あなたが悪い」にしない伝え方、任せる前に「戻ることもある」と伝えておく理由、任せたあと個別面談に同席する並走の仕方まで。16分の対談です。
この動画の内容を記事で読む
この動画のテーマは、訪問看護の管理者を降格・交代させるべき？判断の基準と伝え方 で文章にまとめています。手元で読み返したい方はこちらをどうぞ。
まず30分、いまの状況を聞かせてください
UPDATEのマネジメント・コーチは、月1〜2回の定期ミーティングと随時のチャット相談で、収支から採用・育成まで一緒に整理していきます。月額4.8万円（税別）から、契約は3ヶ月単位。無料相談では売り込みはしません。
