【動画】訪問看護で組織崩壊を招く3つの典型パターンと予防策

UPDATE訪問看護チャンネルの最新動画では、訪問看護の現場で実際に起こっている「組織崩壊に至る典型パターン」を、UPDATE代表・小瀨が現場の事例をもとに解説しています。採用ミス・フィードバック不足・権限委譲のずれという3つの落とし穴と、その予防策をわかりやすくまとめた回です。

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執筆者

株式会社UPDATE　小瀨文彰

株式会社UPDATE 代表取締役（看護師・保健師・ＭＢＡ）ケアプロ訪問看護ステーション東京にて新卒訪問看護師としてキャリアスタート。その後、訪問看護の現場・マネジメント経験の他、薬局や訪問看護運営するスタートアップ企業で40拠点・年商65億規模の経営を行い、上場企業へのグループインを実現。現在は医療職マネジメント人財を育成するためマネジメントスクールを運営中。

■経歴
2013年慶應義塾大学看護医療学部卒業
2013年ケアプロ株式会社入社
2019年株式会社UPDATE（旧：ヘルスケア共創パートナー株式会社）　創業　代表取締役（現職）
2021年 GOOD AID株式会社　取締役（事業譲渡により退任）
2023年セルフケア薬局取締役（吸収合併により退任）
2023年まちほけ株式会社代表取締役（事業譲渡により退任）

■得意領域
医療系事業の組織マネジメント
教育体制構築
採用戦略・体制構築
教育体制構築
新卒訪問看護師の育成
管理職の育成

■保有資格・学位
看護師
保健師
経営学修士（MBA）

「優秀だけれど価値観の合わない人を採用してしまった」「言いづらくてフィードバックを後回しにしてしまった」「現場の優秀な看護師を管理者にしたら、組織がぎくしゃくしてしまった」——心当たりのある経営者・管理者の方は、ぜひ動画でチェックしてみてください。約30分でポイントを整理できます。

動画では、それぞれのパターンが起きる背景や、明日からできる予防アクションも具体的に紹介しています。ステーション単位の振り返りや、管理職メンバーとの勉強会の素材としてもご活用ください。