2026.07.22
【動画】訪問看護経営者が知らないインセンティブ制度の落とし穴
訪問看護ステーションでインセンティブ制度を導入する際、設計を誤ると「売上主義」や「不公平感」を生み、逆効果になることも。この動画では、訪問看護の経営支援を行う株式会社UPDATEが、インセンティブ制度のよくある失敗パターンと、失敗しないための設計ポイントを詳しく解説しています。
株式会社UPDATE 代表取締役（看護師・保健師・ＭＢＡ） ケアプロ訪問看護ステーション東京にて新卒訪問看護師としてキャリアスタート。その後、訪問看護の現場・マネジメント経験の他、薬局や訪問看護運営するスタートアップ企業で40拠点・年商65億規模の経営を行い、上場企業へのグループインを実現。現在は医療職マネジメント人財を育成するためマネジメントスクールを運営中。
■経歴
2013年 慶應義塾大学 看護医療学部 卒業
2013年 ケアプロ株式会社入社
2019年 株式会社UPDATE（旧：ヘルスケア共創パートナー株式会社） 創業 代表取締役（現職）
2021年 GOOD AID株式会社 取締役（事業譲渡により退任）
2023年 セルフケア薬局 取締役（吸収合併により退任）
2023年 まちほけ株式会社 代表取締役（事業譲渡により退任）
■得意領域
医療系事業の組織マネジメント
教育体制構築
採用戦略・体制構築
教育体制構築
新卒訪問看護師の育成
管理職の育成
■保有資格・学位
看護師
保健師
経営学修士（MBA）
月80〜90件を目安基準としたインセンティブの考え方や、不公平感をなくす工夫、つけてはいけないインセンティブの具体例まで、経営者・管理者が押さえておくべき内容が詰まっています。
「インセンティブ制度を導入したいけど、何から始めればいいかわからない」「すでに導入しているが、うまくいっていない」という方は、ぜひご覧ください。
