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【動画】【新規依頼・採用】訪問看護で利益にならないけど絶対やるべき施策とは?

【新規依頼・採用】訪問看護で利益にならないけど絶対やるべき施策とは?

この動画では、訪問看護における診療報酬や介護報酬に直接つながらなくても、長期的に大切だと考えられる取り組みについて解説します。具体的には、新規依頼につながる取り組みや、人材定着・活躍につながる取り組みが紹介し、訪問看護管理者や訪問看護経営を行う方々にとって、看護組織の強化に役立つ情報を提供します。

著者名

執筆者

株式会社UPDATE 小瀨 文彰

株式会社UPDATE 代表取締役(看護師・保健師・MBA) ケアプロ訪問看護ステーション東京にて新卒訪問看護師としてキャリアスタート。その後、訪問看護の現場・マネジメント経験の他、薬局や訪問看護運営するスタートアップ企業で40拠点・年商65億規模の経営を行い、上場企業へのグループインを実現。現在は医療職マネジメント人財を育成するためマネジメントスクールを運営中。

■経歴
2013年 慶應義塾大学 看護医療学部 卒業
2013年 ケアプロ株式会社入社
2019年 株式会社UPDATE(旧:ヘルスケア共創パートナー株式会社) 創業 代表取締役(現職)
2021年 GOOD AID株式会社 取締役(事業譲渡により退任)
2023年 セルフケア薬局 取締役(吸収合併により退任)
2023年 まちほけ株式会社 代表取締役(事業譲渡により退任)

■得意領域
医療系事業の組織マネジメント
教育体制構築
採用戦略・体制構築
教育体制構築
新卒訪問看護師の育成
管理職の育成

■保有資格・学位
看護師
保健師
経営学修士(MBA)

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