UPDATE マネジメント・メンター
経営者・管理者の皆さま、こんなお悩みありませんか？
組織や経営について議論したいが・・・
会社の経営状況や組織やメンバーとの向き合い方について相談したいが、社内で相談役になるような人材がおらず孤軍奮闘している。
新たな管理職登用したが・・・
社内登用や管理職経験者の採用を行ったが、上手く機能しておらず組織体制に不安がある。時に、経営状況の悪化や退職者が増加することもある。
管理者が辛そうにしているが・・・
登用した管理者が辛そうにしているが、どのようにマネジメントを教えたらよいかが分からない。管理職研修には行ってもらったものの、実践に活きている様子がない。
このような課題の多くを
「UPDATE マネジメント・メンター」が解決します。
提供内容
医療職マネージャーを実務相談で育てる
1on1メンタリングサービス
マネージャーは事業や組織の成長を支える重要やポジションです。特に人材がサービス価値の根幹となる医療サービスにおいては、経営と現場の結節点となるマネージャーの成長が結果を左右すると言っても過言ではありません。
しかし、医療職マネージャーの多くはマネジメントを体系的に学ぶ機会がなく、また周囲からの支援も少ない状況に置かれています。
このような課題に対し、社外メンターとの1on1によってマネージャーを支援し、組織の成長をけん引するコア人材として育成します。
選ばれる理由
１． 医療職マネジメント特化のため、効果が得られやすい
２．社外メンターのため、遠慮や心配なく組織の課題を相談できる
３．お悩みの解消に加え、マネージャーとして成長できる
もたらす変化
業績の改善
経営者や管理者との1on1セッションでは、マネジメント方針の軸を持ちながら個別に発生する組織課題への対処を検討していきます。組織に振り回される状態からの脱却で業績改善に直結します。
経営と現場の最適化
結節点となるマネジメントの連携力を高めることで、コミュニケーションの問題や意思決定の遅れを減らし、組織全体の最適化を行います。
人財定着と組織成長
経営者や管理者のマネジメント力向上により、組織全体の方向付けやコミュニケーションの活性を図り、組織の方針に合った人材の定着率を高めます。
孤軍奮闘・思考停止状態からの脱却
メンターがマネジメントに関する社外パートナーとなり、社内に相談できる人材がいないことによる孤独、問題が起き続けることによる思考停止からの改善を行います。
メンター・プロフィール
取り扱うテーマ（例）
実務上の課題をもとにテーマを決め、定期1on1で改善していきます。
- 自律的な人財育成のためのコミュニケーションと施策について
- 事業戦略や組織のありたい姿に合わせた採用・育成のあり方について
- 経営基盤を安定させるための数値管理の考え方と管理方法について
- プレイングマネージャーとしての業務バランスのとり方・権限移譲について
- メンバーとのトラブルやミスコミュニケーションへの向き合い方について etc.
支援開始までの流れ
- 無料相談：経営者様へマネジメントの状況・課題についてヒアリングさせていただきます
- 施策提案：ヒアリング内容をもとに、並走の方向性をご提案いたします
- ご契約：内容にご満足いただけたら契約締結を行います。
- 初回MTG：ご挨拶と今後の進め方についてご説明いたします
- サービス開始：定例1on1を通して、ご支援を開始します。
月額料金
基本料金：100,000円（税別） ⇒ モニター価格：50,000円（税込）
基本料金は対象者1名あたりの料金になります。
現在モニターさんを募集しております。インタビュー等にご協力いただける方はモニター価格でご案内致します。
基本料金に含まれる内容
- 月に2回の定例1on1セッション（1回あたり60分）
- フォーマットによるメンタリング状況の管理
- チャットでの随時相談（予定が合えばお電話での軽いご相談も可能です）
セッション数・時間の増加をご希望される場合は、別途オプションとなります。
無料相談のお申込み
無料相談をご希望の方は、上記のお問い合わせフォームをご入力ください。
追って、候補日などのご連絡をさせていただきます。