やる気ある人から
辞めていく

「メンバーのために」と努力しているのに退職が続き、不満の声も尽きない。採用しても定着せず、同じことの繰り返し。

→ 優秀な人ほど辞める理由

経営もマネジメントも
感覚でやるしかない

現場は回せても、収支・稼働率・人材育成は手探り。会議は業務連絡だけになり、意思決定はすべて自分ひとりの感覚頼み。

→ 損益計画の作り方

繊細な悩みを
誰にも相談できない

組織や経営の悩みは繊細で、スタッフにも同業にも話せない。全部が自分に集中し、孤独なまま心がすり減っていく。

• ✕　すべての判断が自分ひとりに集中
• ✕　感覚的・場当たり的なマネジメント
• ✕　会議は業務連絡のみで経営の話ができない
• ✕　管理者に不満とプレッシャーが集中

• ✓　定期マネジメント会議が事業所で回っている
• ✓　数字と根拠にもとづいてチームで意思決定
• ✓　管理者候補が育ち、権限移譲が進む
• ✓　「自分がいなくても回る組織」に近づく

定期マネジメント会議

収支・稼働率・採用・育成などの経営課題を毎月整理し、優先順位づけと意思決定を一緒に行います。「経営の話をする場」が事業所に定着します。

専用チャットで随時相談

「これ、どうしたらいいだろう」という日々の小さな疑問も、いつでも相談可能。ひとりで悩む時間をなくし、判断のスピードと質を上げます。

マネジメントチームの育成

管理者候補やリーダー層も会議に巻き込み、次の担い手を育成。経営を「管理者ひとりの仕事」から「チームの仕事」へ変えていきます。

3ヶ月で3名採用・
紹介コスト大幅減

紹介会社に頼り切りだった採用が、自力で回るようになりました。3ヶ月で3名の採用が決定。「採用の仕組み」を持てたことが一番の変化です。

「経営チームの一員」
という安心感

以前は経営の悩みを誰にも相談できず、一人で抱え込んでいました。一方的なアドバイスではなく一緒に考えてくれる。この安心感は何ものにも代えがたいです。

チャット相談で
「小さな不安」が消えた

月1回のMTGに加えて、チャットでいつでも相談できるのが一番助かっています。小さな疑問をすぐ聞けるので、一人で悩む時間が本当に減りました。

経営者層

経営全般のご相談（戦略・収支・組織づくり・資金繰り）。経営者ご自身が抱える課題やお悩み。

人事・エリアマネジャー層

担当エリアの人事（人員の采配・育成・人事トラブルへの対応・管理者の育成 など）。

管理者・主任層

事業所の運営・人事・収支管理。事業所を支える管理チームの組成と育成。

ステーションメンバー層

カンファレンスへの参加などを通じた、チームのコミュニケーション支援。

経営者・管理者との月1回のマネジメント ミーティングで、課題整理と意思決定を伴走。まず「経営の相談相手」が欲しい方へ。
人材育成などの観点で、管理者やメンバーとのミーティングやカンファレンスに参加する形式も可能です。

マネジメントMTGに加え、管理職や管理職候補の方と一緒に月1回の運営MTGを実施。実務上の課題整理や改善策の検討を行うことで、次世代の管理職を育てるとともに、チームとしてマネジメントできる体制を構築するプランです。

小瀨 文彰

• 『ケアプロ式 新卒・新人訪問看護師教育プログラム』
  前例のなかった新卒訪問看護師の教育プログラムを開発し、書籍として出版。
• 『改訂2版 訪問看護ステーションの開設・運営ガイドブック　ここから始める』（一般社団法人全国訪問看護事業協会 編）
  執筆に参画。

無料相談

30分のオンライン相談。いまの状況・課題をお聞かせください。売り込みはしません。

課題整理・ご提案

課題の優先順位を一緒に明確化し、最適なプランをご提案します。

ご契約

3ヶ月〜の柔軟な契約。4ヶ月目以降は1ヶ月前連絡で解約可能です。

定期会議スタート

初回MTGでKPI・目標を設定し、定期マネジメント会議＋チャット伴走を開始。