UPDATE マネジメント・コーチ(訪問看護の経営・管理支援)

訪問看護の経営者・管理者のあなたへ
こんなお悩みを、ひとりで抱えていませんか?
- スタッフのやる気が下がっている気がする
- 数値管理が苦手で全くできていない
- 運営ルールをちゃんと守れているか不安
⇨ 課題はたくさんあるけど、何から手をつけたらいいか分からない。。。
その状態を放置してしまうと、、、

多くの訪問看護ステーションで、
最初は「ちょっとした違和感」から始まっています。
- 退職者が出る
- 残ったスタッフに負荷がかかる
- 管理者が現場に出ざるを得なくなる
- 全体を見る余裕がなくなる
- 気づけば、経営も人も余裕がない状態に
そして多くの場合、
問題が“目に見える形”で表れた時には、
選択肢がかなり限られてしまっています。
「人がいないから何も変えられない」
「考える時間がないから、ずっと同じ状態」
──この悪循環に入る前に、
一度立ち止まって、整理することが重要です。
そこで…
UPDATEマネジメント・コーチで、
プロと一緒に、訪問看護の経営や管理を行いませんか?
UPDATEマネジメントコーチは、経験豊富なプロチームが、訪問看護の経営・管理を支援するサービスです。

教育や採用の強化による
離職防止・定着率向上
日々悩むスタッフの教育。コミュニケーションや教育方法を見直し、スタッフが成長し定着率が上がった事例があります。また採用プロセスの見直しで、ミスマッチ採用を大幅に激減したケースも。

経営指標の管理体制を構築
計画的な採用と規模拡大へ
苦手な方が多い数値管理。全く管理せず赤字続きだった事業所が、3ヶ月で黒字になり、その後も計画的な運営ができるようにあった事業所様がございます。

チームで行う経営・管理
孤独から脱却・道しるべに
一緒に経営や管理を考えられる体制ができたことで、経営者や管理者の皆様自身の心理的なプレッシャーが激減し、以前よりしっかり現場や経営に向き合えるようになったとのお声を多くの方から頂いています。
サポートできる領域
訪問看護の経営・運営に関するあらゆる領域について、経験豊富なチームがサポートいたします。支援内容は、ステーションの状況や経営者様・管理者様の困りごとに応じて対応いたします、
| ✅ 収支分析・目標立案 収支や稼働率の管理体制の構築をサポートし、定期的な会議で安定経営を目指します。 |
| ✅ スタッフの育成・教育体制 スタッフへの教育や経営者・管理者とのしてのコミュニケーションをアドバイスします。 |
| ✅ 事業所の課題整理 定期的な会議を通して事業所の課題を整理し、優先順位決めや意思決定をサポートします。 |
| ✅ 組織体制の構築 事業所の組織づくり全般をサポートします。 |
| ✅ 求人改善・採用 求人へ改善を提案や採用選考の助言を行い、事業所にあった人材の採用を支援します。 |
| ✅ 営業管理 稼働率に応じた営業管理や内容の助言を行います。 |
| ✅ ICTの導入・業務効率化 業務効率化やペーパーレスに向けたデジタルツールの導入を支援します。 |
| ✅ レセプト請求・経費管理 レセプトや経費管理に関する助言を行います。 |
| ✅ 資金調達(銀行借入) 借入に向け事業計画の作成や銀行面談などをサポートします。 |
| ✅ 移転・新規開設 事務所の移転や新規出店に向けサポートいたします。 |
| ✅ その他 孤独な経営者・管理者の相談役として、あらゆるお悩みに支援いたします。 |
ご利用者様の声
3ヶ月で3名採用が決まりました。(東京都|経営者兼管理者・3年目)
すぐに3名の採用が決まり、一人当たりの採用日も約60万のみで済みました。これまで音沙汰なかった求人ですが、専門家が見直すだけで事業所の方針にあった方がこんなに来るんだと驚きました。もっと早く利用していればよかったです。
なんでも相談できる欠かせない存在です!(岐阜県|経営者兼管理者・9年目)
採用や教育から制度面、資金の管理・融資、事務所移転まで、とにかく何を相談しても的確な助言をいただけます。経営チームの一員のように関わってくれるので、一人でずっと悩み続けることがなくなりました。
③手軽に利用でき、いつでも相談できる(愛知県|経営者・4年目)
月1回から手軽にサービスを利用できるので、忙しくても無理なく続けられています。毎回の会議はとても有意義で、すぐ実践できる助言がもらえますし、トラブルがあったらチャットや電話ですぐに相談に乗ってくださり助かってます。
サービスの特徴

①経営や現場経験が豊富なプロチーム
約30名のステーション管理や40拠点・250名の事業経営を行ってきた代表(訪問看護歴13年以上)をはじめ、各分野に詳しいメンバーが、皆様のチームの一員として支援します。

②オンラインで、いつでも・どこでもOK
定期的な会議などは全てオンラインで実施します。そのため、日本全国どのエリアでも支援が可能です。また、急な訪問対応など現場の状況に合わせ、柔軟な日程調整も行わせていただきます。

③月1回〜、3ヶ月〜、気軽にご利用可能
経営経験のある人材の採用はコストがかかり、定着の課題もあります。UPDATEマネジメント・コーチは、事業所の規模に応じ、月1回〜・3ヶ月~利用でき、経営を逼迫することなく手軽に始められます。
UPDATE代表 小瀨より
株式会社UPDATE 代表取締役(看護師・保健師・MBA) ケアプロ訪問看護ステーション東京にて新卒訪問看護師としてキャリアスタート。その後、訪問看護の現場・マネジメント経験の他、薬局や訪問看護運営するスタートアップ企業で40拠点・年商65億規模の経営を行い、上場企業へのグループインを実現。現在は医療職マネジメント人財を育成するためマネジメントスクールを運営中。
■経歴
2013年 慶應義塾大学 看護医療学部 卒業
2013年 ケアプロ株式会社入社
2019年 株式会社UPDATE(旧:ヘルスケア共創パートナー株式会社) 創業 代表取締役(現職)
2021年 GOOD AID株式会社 取締役(事業譲渡により退任)
2023年 セルフケア薬局 取締役(吸収合併により退任)
2023年 まちほけ株式会社 代表取締役(事業譲渡により退任)
■得意領域
医療系事業の組織マネジメント
教育体制構築
採用戦略・体制構築
教育体制構築
新卒訪問看護師の育成
管理職の育成
■保有資格・学位
看護師
保健師
経営学修士(MBA)
訪問看護の経営や管理は、教科書通りにはいかないことばかりです。
人が辞める不安、
判断を間違えたかもしれない焦り、
誰にも相談できない孤独
私自身、現場と経営の両方に向き合う中で、
同じような悩みを何度も経験してきました。
だからこそUPDATEでは、
「一方的なコンサル」ではなく、
「一緒に考えるチーム」であることを大切にしています。
経営者・管理者が、
一人で抱え込まなくていい状態をつくること。
それが、私たちの役割だと考えています。
事業所の規模を問わず、事業所運営に悩むすべての方が対象です。
無料個別相談も行っておりますので、
まずはお気軽にお問い合わせください。
支援開始までの流れ
- 無料相談:経営者様・管理者様へマネジメントの状況・課題についてヒアリングさせていただきます。
- 施策提案:ヒアリング内容をもとに、課題を整理いたします。
- ご契約:サービス内容にご満足いただけたら契約締結を行います。
- 初回MTG:ご挨拶と今後の進め方についてご説明いたします
- サービス開始:定期的な会議とチャット・電話での随時相談を通して、支援いたします。
よくあるご質問
専用のチャットで随時対応いたします。急なトラブルでもリアルタイムにご相談いただけます。
オンラインで対応しておりますので、全国どこでも利用可能です。
経営や管理に困っている方のサービスのため、全く問題ございません。ヒアリングを通した課題整理から支援しますので、「何が課題かが分からない」という方もお気軽にご利用ください。
訪問看護の現場がわかるスタッフを中心に担当し、人事・広報・事務・財務など各領域のプロフェッショナルと連携しながら支援いたします。
可能です。書類選考や面接結果を踏まえ、採用可否や採用後の教育について一緒に検討し、助言いたします。別途料金がかかりますが、採用面接に同席し、面接の支援とトレーニングを行うことも可能です。
可能です。ステーション内でのマネジメント体制を作るために、経営者様以外に一緒に経営・管理に関わる方はぜひ同席は歓迎です。会議の参加者も一緒に検討いたします。
