管理者に任命された多くの医療職の方は、
「現場を良くしたい」「スタッフを守りたい」
そんな想いをもって、日々業務を行っていることと思います。
私自身も、管理者になったばかりの頃、同じように考えていました。

しかし実際には、

• ・スタッフの離職
• ・現場から上がる不満
• ・数字のプレッシャー
• ・判断の迷い

などの問題が次々に押し寄せてきて、パンク寸前でした。
問題の正しい対処法がわからないまま対応し続け
スタッフの不満が止まらず、退職が続く…
という、苦しい時期も経験しました。

そんな中、状況を改善できたきっかけは、

立ち止まって現状と課題を整理し、
方向性を見つめ直したことでした。

すると、同じ方向を向いて考えてくれる人が少しずつ現れ、
組織は持ち直していったのです。

この経験をきっかけに
「現場で孤独に悩み、闘っている管理者さんを支えたい」
と考えるようになっていきました。

訪問看護の管理者さんの多くは、想いも、現場で培ったスキルも十分あります。
ただ、現場の問題を一人で抱え込みやすい構造の中で、
「誰に、何と相談すればいいのかわからない」
そんな状態に陥っている方が、とても多いと感じています。

これまで多くの管理者さんとお話しする中で、
まずはモヤモヤを言葉にするだけで、
「頭がスッキリした」「次にやるべきことが見えた」
そんな声をたくさん聞いてきました。

一人で抱え込まず、まずは今の状況を話してみませんか？
「訪問看護管理職のための保健室」で、
あなたの現場の悩みを、ぜひお聞かせください。